在有(yǒu)限的(de)條件(jiàn)中創造無限的(de)可(kě)能(néng$¶₽)

每年(nián)的(de)國(guó)慶假期對(duì)• ↔于童裝項目來(lái)說(shuō)都(dōu)是(shì)銷售高(gāo)峰期，但(dàn)今年‍'±♠(nián)我卻沒有(yǒu)信心超越同期。因為(wèi)去(qù)年(nián)有(yǒu)£↔↓比較突出的(de)暢銷款式，而今年(nián)以冬裝新品為(wèi)₹₽✔‌主，再加上(shàng)櫃組是(shì)點挂陳列，沒有(yǒu)側挂，會(h₩¥πuì)導緻迎季類冬裝陳列面打不(bù)開(kāiπ​↔)從(cóng)而影(yǐng)響櫃組銷售。一(yī)籌莫展中，我找部δ≈$門(mén)的(de)陳列專員(yuán)張豔溝通(tōng)，說(shuō)明☆>↑π(míng)自(zì)己的(de)困惑後，張豔給我提出了(le)建議(y±$≈φì)：“可(kě)以結合國(guó)慶假期天氣，前三天溫度高(gāo)，牆面秋裝陳列可(λ♦↓kě)以秋裝為(wèi)主，等降溫了(le)再調整為(wèi)冬裝為(wèi)主。櫃組陳列的(deβλ)硬件(jiàn)設施暫時(shí)改變不(bù)了(le∑γ)，可(kě)以想辦法用(yòng)點挂改變陳列方式。今‍₩年(nián)的(de)冬裝雖然都(dōu)是(¶€πshì)新品，但(dàn)大(dà)部分(fēn)都(dōu)是(shì)外(wài₹ ≠)采，物(wù)美(měi)價廉且不(bù♥<$$)同風(fēng)格都(dōu)有(yǒu)壓量商品，這(zhè)↕✔≤β些(xiē)反而是(shì)櫃組的(de)優勢。”

張豔的(de)話(huà)使我醍醐灌頂，也(yě)讓我想起了(le✘↔δ)企業(yè)的(de)經營理(lǐ)念，“經營好(hǎo)比逆水(shuǐ)行(xíng)舟，不(bù)進則退，固步自(₹≤>zì)封、墨守成規是(shì)沒有(yǒu)出路(↔δ®πlù)的(de)，企業(yè)的(de)前途在于不(bù)斷±≈♥地(dì)探索、開(kāi)拓&rdquo‌Ω ‍;，我及時(shí)調整心态，積極想辦法。硬件(jiàn)設施₩✔±上(shàng)，我試著(zhe)增加正挂上(shàng)的(de)點挂數(shù)量，以γ☆©↕此增加陳列面，形成和(hé)側挂差不(bù)多(duō)的(de)陳列效果，通(tōng)過♣↕一(yī)個(gè)版塊的(de)嘗試，呈現(xΩ±↓αiàn)出來(lái)的(de)陳列效果證明(míng)方法可(kě)行(xíng)。≤★‍‍櫃組整體(tǐ)陳列上(shàng)，我改變以往的(de)按季節陳列'£★，改為(wèi)按品類陳列。前三天廳口牆面陳列衛衣，秋§✘®裝做(zuò)套搭，冬裝重點是(shì)把款式展>♣< 示出來(lái)，按照(zhào)色系做(zuò)點挂陳列，并在廳口架子(zǐ)上γ®≥(shàng)陳列秋裝3件(jiàn)以下(xià)的(✔±±←de)變價秋裝，方便利用(yòng)高(gāo)客流優化(huà)單品。變←✘♥天以後再壓縮秋裝的(de)陳列，突出冬裝。過程中 ¶φ把冬裝分(fēn)品類羅列，重點是(shì)壓量商品、趨勢類商品，将它們陳列在牆面↓βπλ，其餘商品陳列在貨架。通(tōng)過一(™₩↕↕yī)系列陳列的(de)改變，以及導購(gòu)中的(de)熱(rè)情服Ω•務和(hé)主推介紹，櫃組國(guó)慶假期銷售同 ↕ ♠比上(shàng)升，我和(hé)員(yuán)工(gōng)都(d<∞‌ōu)因取得(de)的(de)收獲而感到(dào)開←≠(kāi)心。

經營好(hǎo)比逆水(shuǐ)行(xíng)舟，不(bù)進則退，固步自(zì)封、墨♦✔'守成規是(shì)沒有(yǒu)出路(lù)的(de)，企業(≠σ®$yè)的(de)前途在于不(bù)斷地(d★♦±<ì)探索、開(kāi)拓。天氣在變化(huà)，客戶需求在變化(huà)，一(yī)切σ&≠↓都(dōu)在變化(huà)，作(zuò)為(wèi)櫃組的(de)經營者，我們要(y&↕ào)在老(lǎo)思路(lù)中主動創新，在有(yǒσ∏≤u)限的(de)條件(jiàn)中創造無限的(de)可(kě)能(néng)，才能(néng)φ​•♥更好(hǎo)地(dì)帶領員(yuán)工(&β✔©gōng)提升櫃組業(yè)績。

 荥陽  王琪琪

沒有(yǒu)疲軟的(de)市(shì)場(chǎn↑↔δg)，隻有(yǒu)疲軟的(de)思想

10月(yuè)份秋冬換季，結合下(xià)半年(nián)重點工(gōng)作∑"(zuò)，圍繞經營抓管理(lǐ)目标，确定重點工(gōng)作(zuò)，做(z♦♦≤uò)好(hǎo)外(wài)采商品的(de)銷售。

外(wài)采商品預計(jì)10月(yuè)10号進貨，突如(rú)其來(lái)的(de)疫情沒有(yǒu)影(yǐng)響γ​我們去(qù)市(shì)場(chǎng)•π‍←的(de)步伐，而是(shì)結合鄭州市(shì)場(chǎng)認真對(✔‌duì)比價格及面料，3-5元差的(de)是(shì)進貨渠道(dào)↑→•✔和(hé)裡(lǐ)襯，8-10元差的(de)是(sh×∑ì)工(gōng)藝做(zuò)工(gōng)，15-20元差的(de)是(shì)面料成分(f>©≥ēn)。為(wèi)了(le)提升商品的(de)競争力，我們決定開(kāi)發源頭市∑φ$β(shì)場(chǎng)，同時(shí)←•β÷關注武漢供應商朋(péng)友(yǒu)圈每天的(de)新品推薦，結合新品再與供應商細聊關ε™>于面料、價格、薄厚、工(gōng)藝等，并和(hé)主任共同制(zhì)定外(wà§π££i)采計(jì)劃。

之後又(yòu)将面料及價位和(hé)鄭州一(yī)一(yī)做(zuò)對(duì)比，鄭州π→¶‌供應商處二棉類外(wài)套與廠(chǎng)家(jiā)差額20-25元，羽絨服差額23-30元左右。我們将面料對(duì)比後與外(wà‍∞i)采供應商線上(shàng)談判，保證鄭州與外(wài)采供應商差額25-28元€∞左右，并結合以往經驗，提前溝通(tōng)調換貨政策，貨物(wù)與樣品不Ω<×(bù)符要(yào)及時(shí)給予調換，供應商也(yě)為(₹α↕wèi)我們這(zhè)種認真負責的(de)工(gōng)作(zuα‍♠βò)态度點贊，爽快(kuài)地(dì)答(dá)應後續有(y ☆±ǒu)損耗的(de)商品或物(wù)不(bù)對(duì)版的(de)直接退貨。疫情沒有(yǒ↔‌∞u)阻擋我們源頭采貨的(de)腳步，通(tō∏☆"ng)過網上(shàng)訂貨，我們與六家(j§•↑♠iā)供應商達成合作(zuò)，共引進11個(gè)單品，✘≈≈©打價金(jīn)額約1080元。

第二周，鄭州市(shì)場(chǎng)因為(wèi)疫情全部封控，貨物(wù)不★£§(bù)能(néng)進出。當下(xià)這(zhè)種情況，鄭州不(b λù)能(néng)發貨我們如(rú)何補貨？通(tōng)過討(↓"tǎo)論我們得(de)出了(le)答(dá)案，★₹<π鄭州供應商可(kě)以與廠(chǎng)家(jiā)聯系直接發貨到(dào)櫃組，但(€ ∑dàn)有(yǒu)的(de)主任也(yě)λ>提出困惑，從(cóng)廠(chǎng)家(jiā)發過來(lái)的(de₽♠)貨，是(shì)不(bù)能(néng)調退的(de)。為(wèi)了(le)避免後期♠☆↑問(wèn)題，我們又(yòu)在平台上(shàng)給大(dà)家(jiā)明>δ(míng)确：補貨的(de)一(yī)定是(shì)櫃組暢銷的(de)商品，要(yào)$&≥結合櫃組主銷品類及商品的(de)生(shēng)命周期合理(lǐ)備貨。我←&≈≠逐一(yī)審核各櫃組的(de)補貨清單，最終确定三個(gè)櫃組可(kě)以直‌₩接從(cóng)廠(chǎng)家(jiā)訂貨，‍Ωε保證暢銷商品不(bù)缺貨。

疫情雖然影(yǐng)響了(le)我們的(de)生(shēng)活和(hé♦ φ)工(gōng)作(zuò)，但(dàn)是(shì)沒有(yǒu)影(π‍yǐng)響我們前進的(de)思想，沒有(yǒu)阻擋我們開(kāi)拓創新的(ε<ε♦de)腳步。沒有(yǒu)疲軟的(de)市(shì)場(chǎng)，隻有(yǒu)疲軟的(∑α<de)思想。隻要(yào)我們敢想敢做(zuò)，就(jiù)沒有σ☆ (yǒu)我們做(zuò)不(bù)到(dào)的(de)。

浚縣  栗園園

疫情之下(xià)，厚積薄發

疫情之下(xià)，全市(shì)靜(jìng)默管理(lǐ)，​↑​雖然我們暫時(shí)停工(gōng)，但(dàn)我們的(de)思想不(bù)能(néngσ↕)就(jiù)此松懈。靜(jìng)默不(λγσbù)停工(gōng)，封控第一(yī)天，我在部門(mén)群裡(lǐ)引導主任在家(jiā)休息期間(jiān)，也(yě)要(yào≤₩)時(shí)刻關注收集櫃組供應商的(de)貨源狀況以及β§γ↕冬裝趨勢，并和(hé)供應商溝通(tōng)退紅(hóng)情況，我們約定三天後在群裡(lǐ)組織'♠€平台分(fēn)享。三天後的(de)線上(shàng)平台'♦‍₩中，部門(mén)所有(yǒu)主任都(dōu)能(néng)對(d≤®∏uì)當下(xià)市(shì)場(chǎng)冬裝新品類的(de)趨勢及顔色做(↓≤↓✔zuò)分(fēn)享總結，并對(duì$ )退紅(hóng)的(de)供應商做(zuò)信息回訪，隻不(bù)過一(yī)些×≈(xiē)主任隻是(shì)做(zuò)了(le)，而另一(yī)些(xiē)主≤♠任卻做(zuò)得(de)紮實深入。平台最後，我抛出兩 ✘個(gè)問(wèn)題，為(wèi)什(shén)麽市(sπβδ≥hì)場(chǎng)因疫情封控，我們還(hái)要(yà✘&‌o)做(zuò)供應商的(de)信息考察收集，為(wèi)什(shén)麽一(yīφ≈)周前我們剛做(zuò)完退紅(hóng)的(de)™←供應商溝通(tōng)，現(xiàn)在要(yào)再做(zuò)一(yī)次。這(zhè®←∞)時(shí)有(yǒu)主任回複說(shuō)：“市(shì)場(chǎng)冬裝信息收集便于正常營業(§♥÷yè)後我們能(néng)第一(yī)時(shí)間(€Ω≤★jiān)掌握信息，做(zuò)好(hǎo)櫃組冬裝商品組合以及已回貨商品的(de™÷☆✘)調整，都(dōu)是(shì)在為(wèi)複工(gōngΩγ×Ω)後的(de)各項工(gōng)作(zuò)争取時(shí)間(jiān)。關注退紅★™(hóng)是(shì)擔心因疫情期間(jiān)信息溝通(tōng)不(bù​ ™)及時(shí)，欠我們帳的(de)供應商跑路(lù)​♥我們卻不(bù)知(zhī)道(dào)。&rd±δ×quo;主任們都(dōu)意識到(dào)，雖然因為(wèi)$∏疫情我們暫時(shí)封控在家(jiā)，但(dàn)是(shì)為(&™wèi)了(le)解封後各櫃組能(néng)快(kuài)速進入下(xià)階段的(de)工(ε★↕✔gōng)作(zuò)，投入到(dào)&₩↕∞®ldquo;百日(rì)行(xíng)動&rdqu∏‍ε×o;戰役中，我們必須在現(xiàn)在付出更多(duō)的(de)精力。

我與主任們達成一(yī)緻，封控期間(jiān)部門(mén)家(jiā)人(rén)每周ε±☆2—3次平台溝通(tōng)，一(yī)是(shì)全員(yuán)分(fēn)享好(hǎo)心态視(shì)頻(pín)課程的(de)收獲和(h ≥¶é)踐行(xíng)落實案例，以及通(tōng)過網絡平台學到(dào)了(le)哪些(xiē)專業(yè)知(zhī)識≤≈，另一(yī)個(gè)是(shì)主任們之間(jiān)交流市(sh ∏ ì)場(chǎng)及櫃組供應商的(de)信息。通(δεtōng)過一(yī)次次的(de)平台搭建，部門(mén)全員(yuán)在封控期間(ji​±→ān)心态積極向上(shàng)，養成了(le)勤學習(xí)勤交流的(de)好(hǎo)習(​¶xí)慣，一(yī)同期待解封的(de)到(dào)來(lái)，恢複到(d‌Ωào)正常的(de)工(gōng)作(zuò)生(shēng)活。

每個(gè)人(rén)都(dōu)渴望擁有(yǒu)精λ• 彩成功的(de)人(rén)生(shēng)，企業(yè)為(wèi)我們樹(shù)立了(l♦↓±'e)正确的(de)價值觀，讓我們清楚地(dì)知(zhī)道(dào)什(shén)麽樣✔→↑的(de)人(rén)生(shēng)值得(de)去(↓>qù)追求。希望在主推理(lǐ)念“好(hǎo)心态，好(hǎo)習(↑≈£αxí)慣，成功已過半”的(de)引領下(xià)，我們每個(✘¥ →gè)人(rén)都(dōu)能(néng)從(cónβ±g)中受益，擁有(yǒu)健康的(de)身(✔™↓shēn)體(tǐ)，優秀的(de)品格，積極的(de)心态，良好(hǎo)∞ ​ 的(de)習(xí)慣，抓住每一(yī)次機(jī)遇，做(zuò)最出色的(₹®↑de)自(zì)己。

           ∑¶;           &nb •<εsp;     &nbs $∑★p;       &≈λnbsp;            ≥♠©        ≤☆         &nbs ∏πp;          §‍;         &n↕♣↑bsp;            α<♠↑;           &nbs →Ωp;             &n∏↑bsp; 荥陽  常玉青