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我談管理(lǐ)——切實為(wèi)他(tā)人(₩επrén)著(zhe)想,促進團隊人(rén)員(yuán)成長($'✘cháng)

2024-12-12


切實為(wèi)他(tā)人(rén)著(zhe)想,促進團隊人(rén) αβ員(yuán)成長(cháng)

切實為(wèi)他(tā)人(rén)著(zhe)想₹↑ ,對(duì)于下(xià)屬就(jiù)是(shì)要(yào)做(zuò)好(hǎo)引導和$™→(hé)培訓,幫助下(xià)屬成長(cháng₩≥'​)。作(zuò)為(wèi)部門(mén)處長(cháng),更應該把提升人(rén)員(πφ>yuán)能(néng)力放(fàng)在首要(¶>‌δyào)位置,用(yòng)心培養人(rén)才,成就(jiù)下(xià)屬,促進團隊穩定。特别≥™是(shì)對(duì)于課長(cháng)層級的(de)能(néng★π)力提升,這(zhè)是(shì)保證工(≥¶gōng)作(zuò)效率的(de)關鍵。為(wèi)此,我及時≈‌☆(shí)整理(lǐ)思路(lù),制(zhì)≈‌定了(le)人(rén)員(yuán)能(né≈φng)力提升計(jì)劃。

關注新課長(cháng)狀态,落實關心與激勵,通(tōng)過落實師(shī)徒制(zhì)'≠ 促進人(rén)員(yuán)成長(cháng)。蔬菜課長(cháng)程 ₩ ←金(jīn)玲是(shì)一(yī)位新任課長(cháng),她(t↔≠βā)的(de)入司時(shí)間(jiā$•n)較短(duǎn),為(wèi)了(le)讓她(tā)更好(∞φ&hǎo)地(dì)融入團隊,我首先解決她(tā)的(de)內(nèi)心顧慮,幫助她(tā)梳理(λ×Ωλlǐ)工(gōng)作(zuò)內(nè↑₩i)容和(hé)流程。初期,我堅持每天至少(shǎo)與∑♠♣ 她(tā)溝通(tōng)一(yī)次,了(le)解​α±∞她(tā)在工(gōng)作(zuò)中的(de)焦慮和(hé)∑®困惑。我肯定了(le)她(tā)的(de)責任心,并↓≤建議(yì)她(tā)從(cóng)工(gōng)作(zuò)內 ≠(nèi)容流程入手,逐步建立堅實的(de)工(gō¶δ≥ng)作(zuò)基礎。随後,我安排了(le)資深的(de)水(s ♥‍huǐ)果課長(cháng)東(dōng)平作(zu×¶¥♥ò)為(wèi)她(tā)的(de)師(shī)‍§∑傅,兩人(rén)共同制(zhì)定了(le)學習(xí)成長(cε✘δháng)計(jì)劃,涵蓋了(le)商品結構配置、陳列标準、庫存管理(l→™♥ ǐ)、現(xiàn)場(chǎng)運營标準流程以及人(rén)員(β‌yuán)結構分(fēn)析等內(nèi)×σ™容。我們建立了(le)每日(rì)溝通(tōng)的(¶π∑de)約定,以便及時(shí)掌握她(tā)的(de)成長(cháng)進度,并φ↕根據實際情況調整培訓計(jì)劃。每周,我會(huì)與師(λ©★εshī)傅一(yī)同跟進她(tā)的(de)工✔λΩ(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況,對(duì)表現(xiàn)良好(hǎoΩ‌<)的(de)方面給予及時(shí)的(de)表揚和(hé)激勵,同時(±"★shí)指出下(xià)一(yī)步的(de)提升重點。每次跟進時(shí),師(÷&shī)傅會(huì)進行(xíng)總結點評,這(zhè€♥$')一(yī)過程不(bù)僅促進了(le)程金(jīn)玲的(de)成長♠ε&₽(cháng),也(yě)讓師(shī)傅從(cóng)中看(♣™kàn)到(dào)了(le)新課長(cháng)工(gōng)作(zuò)中的↔♣₩(de)亮(liàng)點,實現(xiàn)了(le)雙方的(de)共同進步。通✔λ'$(tōng)過持續的(de)溝通(tōng)與培訓,程金(jīn)玲不(bùε↓♣€)僅能(néng)夠獨立完成蔬菜課長(chá★σ₽ng)的(de)工(gōng)作(zuò),還(hái)在商品結構調整、€γ↑©陳列優化(huà)等方面提出了(le)合理(lǐ)的(d®•≠e)建議(yì),帶領團隊嚴格執行(xíng)日(rì)常營運标準。在其高(gāo)效執行(x®¥íng)力的(de)帶領下(xià),團隊的(de)工(gōng)作↓¶÷(zuò)效率顯著提高(gāo),連續數(shù)δ☆月(yuè)超額完成了(le)銷售目标。

我深刻體(tǐ)會(huì)到(dào),領導者>'的(de)責任不(bù)僅僅是(shì)設定方向和(hé)>$ 目标,更重要(yào)的(de)是(shì↑↓>→)要(yào)成為(wèi)下(xià)屬成長(cháng)道(dào)路♣§(lù)上(shàng)的(de)支持者和(h≥≥→σé)引導者。隻有(yǒu)當我們真心實意地(dì)為(wèi)下(xδ¥ $ià)屬著(zhe)想,才能(néng)赢得(de)團隊成員(yuán)的(de)信任與尊重;隻≥÷♥有(yǒu)當我們用(yòng)心栽培每一(yī)位下π∑×(xià)屬,才能(néng)真正實現(xiàn)個(gè)人(rén)與組'₩Ω♣織的(de)共同發展。

衛輝  郭豔偉

 

切實為(wèi)前勤著(zhe)想

一(yī)天早上(shàng),我巡場(chǎng)到(dào)糧油米面地(dì)堆時(↑∏±shí),發現(xiàn)特價簽褪色現(xiàn)象嚴↔‌♣<重且擺放(fàng)淩亂,我發現(xiàn)後直接拍(pāi)照(zhào)到(d ™∏↓ào)群裡(lǐ)讓他(tā)們整改,主任明(míng)顯§∏↕排斥無改進。當我找到(dào)糧油主任溝通(tōng÷ ♣)時(shí),得(de)知(zhī)這(zhè)個(gè)區(qū) ×域主要(yào)是(shì)射燈照(zhào)射,導£←緻特價簽褪色比較快(kuài),剛換上(shàn₩σ‍♥g)3-4天就(jiù)褪色了(le),更換太勤導緻♥¥₽↑工(gōng)作(zuò)量增加,且增加櫃組經營成本,我開(kāi)始反思是(shì)不✘∑(bù)是(shì)特價簽不(bù)适合此區(qū)域使用(<™yòng)。

通(tōng)過仔細觀察,我向主任建議(yì) ‌把現(xiàn)有(yǒu)的(de)特價簽更換成A5價格牌,這(zhè)樣既解決褪色問(wèn)題,又(yò≈λu)解決了(le)擺放(fàng)淩亂問(wèn)題。主任說(shuō):&ldq↑♥δuo;可(kě)以是(shì)可(kě)以,但(dàn₹•↕)咱們規定價簽書(shū)寫最多(duō)4個(gè)單品,這(zhè)∞®λ單品太多(duō)也(yě)不(bù)夠用(yòng)啊。&$€✔Ωrdquo;結合主任提出的(de)問(wèn)題,我繼續審視(shì)現(xiàn)場(ch≠&βǎng)。發現(xiàn)現(xiàn)有(yǒu)的(♦↔∞de)陳列存在問(wèn)題,于是(shì•↓)與主任共同探討(tǎo)陳列思路(lù),在不(bù)打亂闆塊陳列的(de)前提下(Ω​↑"xià),做(zuò)到(dào)整齊有(yǒu)序,商品歸類擺放(fàng),進口商品、新國(g€∏∏∞uó)貨按照(zhào)品牌規格進行(x♣→>íng)歸類調整,我可(kě)以協助商品間(jiān)的(de)色彩搭配。我們正在調♠σ‍整時(shí),精肉櫃組主任路(lù)過,建議(<♥★₩yì)把同規格商品排在一(yī)層效果會(huì)更好(hǎo),我們÷₹欣然接受并再次調整,調整後的(de)效果确實比原來(lái)要♦€φ(yào)好(hǎo)。

我與主任一(yī)起調整了(le)3個(gè)小(xiǎo)時(shí),最終把原來(lái)需要(yào)使用(yòng☆&✘₽)将近(jìn)30個(gè)特價簽更換為(wèi•<)5個(gè)A5牌,解決櫃組難題的(de$∞ )同時(shí)也(yě)提升了(le)特價簽的(de)美(měi)觀度,同時(shí)減φ★ 輕了(le)前後勤重複換特價簽的(de)工(gōng)作(zuò)量。

幫助他(tā)人(rén)就(jiù)是(shì× ®)幫助自(zì)己,檢查工(gōng)作(zuò)也∞±(yě)是(shì)以解決問(wèn)題為(wèi)前提,真正了(le)解前♦>π'勤需求,才能(néng)做(zuò)到(dào)團隊之間(jiān)資源共享、共同進步。

太康  王會(huì)景

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